Бизнес-план птицеводческого, животноводческого, элеваторного и другого бизнеса АПК.

Мечта от цели отличается тем, что она не имеет четкого плана по ее достижению! Единственный человек, которому не нужен бизнес план это тот, кто не собирается начинать бизнес!
Александр Лысенко. Ведущий финансист AGRO GROUP.

Бизнес-план – это документ или по-другому руководство, которое описывает идею проекта, бизнес-процессы и механизмы их реализации с целью достижения целей, заявленных автором документа (бизнес-плана).

Бизнес-план для банка, или инвестиционной группы, должен быть составлен так, чтобы банк видел перспективу развития и период окупаемости бизнеса, а также то, с помощью чего компания-заемщик гарантирует возврат полученных денежных средств. В бизнес-плане должны быть отображены все стартовые и текущие расходы проекта, действия, которые планирует реализовывать заемщик для выплнения своих планов, гибкая математическая модель с отражением всех рисков и многое другое.

Основу бизнес-плана составляет именно четкая математическая модель, ведь банк, или инвестора прежде всего интересует, достаточно ли будет финансовых потоков заемщика для того, чтобы своевременно обслуживать и погашать кредит. Для того чтобы создать четкую математическую модель свинофермы, молочной, или мясной фермы, птичника, индюшиной фермы, в экономической модели должны быть отражены следующие разделы - Базовые условия, Распределение инвестиционных средств, График распределения инвестиционных средств на строительство и обустройство фермы, Производственная программа по мясу и мясопродуктам, Структура и стоимость кормов, потребность в кормах, Прогноз выручки, Штатное расписание, Таблица начисления амортизации, Коммунальные затраты, Прогноз затрат, Расчет себестоимости, Отчет о доходах и расходах (Incomе Statement), Прогноз движения денежных средств (Cash Flow), Анализ эффективности и рисков с экономическими выводами в виде:
Объем инвестиций,
Срок окончания инвестиций, квартал
Ставка дисконтирования, %
Ставка дисконтирования (квартальная)
NPV,
IRR, %
Срок окупаемости, лет
Рентабельность основной деятельности (GPI), %
Рентабельность продаж (Net profit margin).
Чтобы создать правильную бизнес-модель необходимо быть хорошим технологом и финансистом. При проверке, банк, или другой инвестиционный орган, создает рабочую группу, которая рассматривает ваш бизнес-план и, особенно пристально, работает с экономической моделью, пробуя различные варианты стечения обстоятельств и изучая получившиеся итоговые результаты. Поэтому мы сразу готовим модель в международном формате UNIDO.

Наиболее распространенная ошибка в бизнес-планах для банков, инвесторов и других финансовых агентов - это переоценка потенциальных доходов предприятия.

Основными причинами переоценки доходов являются:
•Необоснованные прогнозы по выручке;
•Отсутствие реального потенциала продаж у продукта;
•Неграмотное проведение маркетингового анализа;
•Ошибочные расчеты;

В результате этого:
•Объем продаж не подтверждается и не находит обоснований;
•Прогноз цен заменяется на произвольные значения;
•Поток доходов завышается;
•Расчеты показателей эффективности проекта методически неверны и содержат ошибки;
Воспользуйтесь нашими услугами, чтобы повысить шансы на успех!

Наиболее распространенные причины используемые банками при отказе.

1. Неубедительная бизнес-модель: объем рынка и его динамика, взятые "с потолка"; необоснованные сроки реализации проекта; дефицит необходимых для проекта ресурсов; неисполнимость проекта с технической точки зрения;
2. Отсутствие адекватного опыта у управленческой команды;
3. Непрозрачность структуры собственности;
4. Использование технологии, нарушающей экологические требования;
5. Отсутствие конкретики в бизнес-плане, общие слова в описании проекта;
6. Слабый уровень мотивации у инициаторов проекта (незначительный размер собственного участия в финансировании проекта);
7. Некорректная финансовая модель.

Доверьте нам разработку и защиту вашего бизнес-плана!

Для того, чтобы не сделать распространенные ошибки, при составлении бизнес-плана для банка следует:
- Провести анализ проекта по методике, обычно применяемой банками;
- Найти слабые места в бизнес-модели и тщательно их переработать;
- Провести анализ рисков и разработать меры по их предотвращению;
- Профессионально оформить бизнес-план и сопроводительную документацию к нему.

В рамках программы мер по повышению вероятности одобрения кредита уточнить:
- Объем рынка, который можем занять и собственную конкурентоспособность на нем;
- Доходность операций;
- Объем необходимых инвестиций;
- Наличие требуемой инфраструктуры;
- Профессионально составить финансовую модель и проводим расчеты;
- Провести анализ рисков.
В результате - вероятность успешного прохождения банковских фильтров значительно повышается.
Более того - совершенно бесплатно мы проведем для вас анализ финансово-хозяйственной деятельности, так что вы заранее будете знать, как выглядит ваша компания с точки зрения банка.

Все эти аспекты должны найти свое место в бизнес-плане для получения кредита в банке.Наша команда обязательно будет использовать эти принципы при подготовке бизнес-плана для банка.

✔ ТРЕБОВАНИЯ РОССЕЛЬХОЗБАНКА К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА

✔ ТРЕБОВАНИЯ СБЕРБАНКА К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА

✔ ТРЕБОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ К СОДЕРЖАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫХ НА РАССМОТРЕНИЕ В ОАО «РОСАГРОЛИЗИНГ»

✔ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

✔ ТРЕБОВАНИЯ СБЕРБАНКА К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА ФОРМАТА UNIDO